內容簡介：
兩位創業和資產管理專家， 教你掌握「價值創新」的關鍵， 在競爭激烈的商業紅海中，闖出邊界或國門，迎上新一片天！
聯想併購IBM，如何克服中西文化差異？創辦於加拿大的太陽馬戲團，憑什麼風靡全球觀眾？
澳洲黃尾葡萄酒，如何重新定義葡萄酒業？
競爭白熱化的商業世界，已進入全球化第二波，企業的業務若要持續可觀增長，都必須走上「非闖出去不可」的全球化營銷道路。既有跨國企業進軍中國巿場，中國企業也有試圖闖出國門，當中既有水土不服的失敗案例，也有開拓新巿場的成功例子。
本書為《非創業不可》和《非創新不可》的姊妹篇。周博裕和李鈞陶博士在書中以大量中外企業為案例，闡釋企業怎樣透過海外併購、價值創新、重建巿場邊界、儉樸創新以至最新的科技突破，實現突破傳統巿場邊界的「藍海戰略」和以創新產品或服務滿足消費者的「藍天戰略」，從而擺脫惡性競爭的「紅海」，開創一片海闊天空任鳥飛的碧海藍天！

名人推介：
「作者圖文並茂地闡釋『藍海戰略』的應用，對有意為企業尋求市場發展策略的讀者來說，實在是不可多得的好書。」 ──香港中文大學逸夫書院院長、市場學系教授 陳志輝

「光是知道一切皆源自求生意志與繁殖意志，無助於實際競爭。欲知道當今的成功企業，曾經運用過哪些有效的策略，《非闖出去不可》這本書為我們提了很多值得參考的內容。」 ──中原集團創辦人、《am730》主席 施永青

「全書主題舉證翔實，理路脈絡分明，誠為有關價值創新不可多得的企管新書。」 ──馬伯樂酒業董事長　李安妮

作者簡介：
李鈞陶博士法國里昂大學分子生物學專家博士及加拿大麥基爾大學生化哲學博士。早年任加拿大寶林格爾曼海姆醫藥公司(Boehringer Mannheim)及雅培大藥廠銷售和市場行銷經理。返港後曾任《信報》首屆科技版編輯、《信報月刊》執行編輯及〈格物情趣〉專欄作家達13年之久，現與周博裕博士於《信報月刊》之〈營商創意〉專欄每月撰寫有關「激進創新」的商業思潮。
周博裕博士為亨亞管理有限公司主席及中國高增長基金集團創辦人，倫敦商學院理學碩士、南澳洲大學哲學博士，以及香港城市大學工程及生物科技博士。周博士於管理從事製造、市場推廣及金融服務之上市公司方面擁有豐富經驗，創立超過150間公司，其中30間優化為上市公司，並擅長收購合併事項。